Décider quand partir
2nd Septembre 2022
Dans cette série sur le coaching des managers en PME j'ai gravi les échelons d'ancienneté. Cette fois, je regarde quand partir en tant que leader de l'entreprise.
La personne à qui j'ai écrit ceci a cofondé une entreprise prospère avec un personnel de près de 100 personnes réparties dans six pays d'Afrique. Il n'est donc plus petit ou une start-up et est structuré pour le prochain grand bond en avant dans la croissance. Certains fondateurs restent trop longtemps ; d'autres partent bientôt. Lequel est-il ? J'ai écrit:
Vous avez mentionné que vous auriez besoin à un moment donné dans le futur d'envisager de vous retirer pour permettre à quelqu'un d'apporter des compétences différentes à l'entreprise. Vous êtes créatif, avez des idées et aimez initier de nouvelles choses, mais vous ne pensez pas être si doué pour faire avancer les choses au fil des ans.
Vous n'êtes pas en résonance avec le monde de l'entreprise et vous ne faites pas de réseautage au plus haut niveau. Vous n'êtes pas non plus enthousiasmé par la négociation d'accords d'entreprise. Devenir le genre de leader capable de guider une grande entreprise nécessiterait beaucoup d'apprentissage. C'est un défi intéressant et cela étendrait votre influence ; Mais est-ce que ça en vaut la peine?
Ensuite, vous devez tenir compte de votre propre santé physique et cognitive. Vous avez déjà dépassé l'âge normal de la retraite. Cela en soi n'est pas un problème - même les personnes âgées ont des tâches complexes comme présider des pays. Mais l'âge et la durée du mandat peuvent dissiper la passion avec laquelle vous avez commencé, et l'énergie s'infiltre du sommet pour infecter toute l'entreprise. Vos collègues ont-ils besoin de la vitalité et de la vision nouvelle d'une nouvelle personne ?
Vous vous considérez comme le gardien de la vision et des valeurs qui ont inspiré la création de l'entreprise. Les avez-vous suffisamment intégrés dans l'ADN de l'entreprise pour qu'elle survive à votre départ ? Ou y a-t-il encore plus à faire ? Les valeurs directrices durent plus longtemps que la stratégie. La stratégie doit changer à mesure que les circonstances changent, mais les valeurs et la culture d'entreprise qu'elles créent fournissent à la fois le vrai nord qui informe la stratégie et la base sur laquelle une performance efficace est construite. Le plus grand héritage que vous puissiez laisser est peut-être une culture d'entreprise solide et profondément ancrée, fondée sur des valeurs auxquelles tout le personnel est attaché.
La culture est créée à travers des symboles, des mots, des histoires, des actions, des conséquences, le recrutement, la formation et une communication bidirectionnelle continue. Ce dont les gens parlent et font habituellement devrait être imprégné de valeurs.
Y a-t-il un successeur potentiel ? Bien que vous puissiez recruter à l'extérieur, c'est risqué. Je pense donc qu'il devrait y avoir au moins une personne en interne ou au sein du conseil d'administration à qui vous seriez heureux de passer la main. Ne laissez pas la succession au hasard.
Qu'en est-il de vos aspirations personnelles ? Quels engagements concurrents avez-vous qui pourraient remplacer cette entreprise dans votre vie quotidienne ? Si vous n'en avez pas, vous devriez commencer à en créer au moins un ! Peter Drucker, auteur renommé en gestion, a suggéré que chacun devrait avoir une « deuxième carrière », sous la forme d'un passe-temps ou d'une implication dans une cause sociale. Il suggère de le commencer à mi-carrière, afin qu'il soit prêt pour votre retraite ou même plus tôt en tant que nouvelle carrière.
La retraite laissera un grand vide dans votre temps, vos relations et même dans des choses pratiques comme se tenir au courant des dernières technologies et du vocabulaire. Par exemple, auriez-vous déjà souscrit à Zoom pour des événements familiaux et sociaux, si vous n'en aviez pas besoin pour le travail ? Plusieurs de ces considérations qui peuvent influencer la décision de passer à autre chose nécessitent une préparation. Le temps de commencer à penser à la sortie est des années avant qu'elle ne se produise. Alors, quelle que soit votre décision maintenant, commencez à vous préparer !
Jonathan Cook, psychologue-conseil, préside l'African Management Institute. Il s'agit d'une chronique de coaching pour Business Day, publiée le 22 août 2022 (https://www.businesslive.co.za/bd/opinion/columnists/2022-08-22-jonathan-cook-deciding-when-to-go/).
Si vous souhaitez lire les colonnes précédentes de cette série ou poser une question à Jonathan, veuillez visiter
http://www.africanmanagers.org/jonathan-cook
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