Être promu à un poste de direction vous convient-il ?

Ceci est la deuxième lettre de coaching d'une série offerte dans le cadre de ma chronique régulière. Ce
répond à de vraies questions que me posent des managers de petites ou moyennes entreprises, et
propose des idées à toute personne dans une situation similaire, ou aux managers souhaitant adopter un coaching
style. Les données personnelles ont été modifiées.

Voici ce que j'ai écrit à une nouvelle manager qui se demandait si la gestion lui convenait ou non :

Une promotion est généralement une bonne nouvelle ; mais pas pour tout le monde. Un chirurgien du cerveau, par exemple,
est hautement qualifié et gagne un excellent salaire, mais ne dirige personne et préfère probablement
chirurgie du cerveau à la gestion d'un hôpital. La progression dans une carrière peut signifier soit
promotion ou avancement professionnel, et les entreprises sensées assurent les deux.

Laquelle vous convient le mieux ? La promotion signifie généralement un statut plus élevé, plus de pouvoir, plus
autonomie et meilleurs avantages. Mais cela signifie aussi généralement des heures plus longues, plus de stress et moins
possibilité de faire le travail professionnel pour lequel vous avez été formé.

Selon le psychologue organisationnel David McClelland, nous sommes tous animés par trois
facteurs de motivation : besoin de réussite, besoin de pouvoir et besoin d'affiliation. Tous les trois comptent,
mais je pense que votre moteur dominant est le besoin de réussite. Vous l'avez décrit comme étant intérieurement
concentré - vos décisions de carrière sont basées sur ce que vous aimez, trouvez significatif et faites
Hé bien.

Donc, pour vous, un poste de direction n'est attrayant que s'il vous aide à réaliser davantage ce que vous
évaluer. Tant que vous êtes traité équitablement et que votre contribution est appréciée dans votre
rôle, la promotion pourrait même faire obstacle.

Les personnes ayant un besoin de pouvoir élevé s'épanouissent grâce au contrôle, à la compétitivité et au statut - excellent
qualités de gestion, à condition qu'elles soient mobilisées pour le bien commun. Je doute de toi
aimerait être directeur dans une grande entreprise politique, mais heureusement, votre plus petit
l'entreprise a moins de manœuvres politiques pour un poste qui infecte de nombreuses grandes entreprises.

Vous avez de merveilleuses compétences interpersonnelles, mais je ne pense pas que vous ayez un besoin d'affiliation trop élevé
Soit. Sinon, le besoin d'être aimé pourrait fatalement limiter votre capacité à prendre des décisions difficiles
ou donner des commentaires honnêtes, créant du stress pour vous-même et pour les autres.

Mais prendre des décisions indépendantes, risquées et peut-être conflictuelles pourrait être stressant pour
tu. Vous avez expliqué de façon très perspicace qu'un manque de structure peut sembler écrasant, car
vous appréciez la clarté sur ce dont vous êtes responsable et ce que vous pouvez laisser aller pour les autres. La
plus vous montez, plus vous devrez créer une structure pour vous-même et pour les autres,
sans étouffer la créativité et l'autonomie de ceux qui aiment la flexibilité.

Lors de notre récente conversation, j'ai été impressionné par la façon dont vous vous connaissez et connaissez votre
aspirations. Vous avez dit que vous n'aspiriez pas à devenir PDG. Le plus important pour vous est de vivre une vie de
équilibre et avoir un impact positif sur la vie des gens.

Alors, cette promotion correspond-elle à ce que vous appréciez le plus en vous ? Bien sûr, nous ne sommes pas statiques
êtres humains, et jusqu'à un certain point, vous pouvez choisir si la gestion vous convient ou non. UN
la promotion offre un seuil dans une nouvelle identité en tant que leader. Au fur et à mesure que nous montons en ancienneté, les deux
notre image de soi et notre identité publique changent subtilement pour correspondre à nos nouvelles responsabilités.
Apprendre à diriger implique de choisir les éléments de votre identité que vous souhaitez conserver et ce qu'il faut changer.

Qui veux-tu devenir ? Ne soyez pas limité par votre propre image actuelle de vous-même, ni
par ce que les autres considèrent comme important. Vous êtes très talentueux à bien des égards et pouvez
réalisez probablement plus que vous ne le rêvez, à la fois professionnellement et en dirigeant les autres.

Jonathan Cook, psychologue-conseil, préside l'African Management Institute. Il s'agit d'une chronique de coaching pour Business Day, publiée le 28 juin 2022 (https://www.businesslive.co.za/bd/opinion/columnists/2022-06-27-jonathan-cook-does-being-promoted-to-a-management-position-suit-you/).

Si vous souhaitez lire les colonnes précédentes de cette série ou poser une question à Jonathan, veuillez visiter
http://www.africanmanagers.org/jonathan-cook