Cinq choses que les femmes dirigeantes et propriétaires de MPME font différemment à travers l'Afrique qui les distinguent

Pendant Conférence annuelle ANDE 2022 : Entrepreneuriat résilient tenue en septembre 2022, Patricia Maina, responsable des partenariats et de l'égalité des sexes chez AMI, a donné une «micro-conférence» axée sur les données intitulée «Équilibrer la balance: y a-t-il un coup de pouce post-pandémique pour les femmes SGB?». En examinant les tendances et les conclusions de notre Rapport d'impact 2021, nous passons en revue les cinq choses que les femmes dirigeantes et propriétaires de MPME qui ont participé aux programmes de croissance des entreprises d'AMI ont faites différemment, ce qui pourrait les différencier.

Les entreprises africaines dirigées par des femmes ont été parmi les plus durement touchées pendant la pandémie. Selon la Société financière internationale, les MPME dirigées par des femmes ont signalé plus de 50 % de perte de revenus pendant la pandémie. Plus d'un quart ont été contraints de fermer leurs entreprises, une autre moitié ont été contraints d'ajuster leurs modèles commerciaux tandis que 90 % ont subi des pertes de revenus. 

Cependant, il y a de l'espoir, comme le montrent à maintes reprises les femmes entrepreneures par leur résilience et leur volonté d'embrasser le changement, en particulier dans toute l'Afrique. C'est du moins ce que nous disent les données provenant d'entreprises détenues par des femmes participant aux programmes de croissance des entreprises d'AMI ; les entreprises dirigées par des femmes non seulement font les choses différemment après avoir survécu à la pandémie, mais elles prospèrent.

Voici les cinq choses qui nous ressortent de nos données et ce que nous ont dit les femmes propriétaires d'entreprise, qui expliquent comment et pourquoi les MPME dirigées par des femmes en Afrique font les choses différemment et, par conséquent, déplacent l'aiguille dans leurs petites entreprises :

1. Le perfectionnement des compétences est une priorité pour les femmes entrepreneures africaines

Linda Grace Rugema, Petits sourires, Rwanda

Les femmes entrepreneurs africaines prennent l'initiative d'acquérir de nouvelles compétences qui profitent à leurs entreprises après la pandémie. En 2021, 45 % des participants aux programmes de croissance d'entreprise d'AMI étaient des femmes. Pour l'entrepreneure rwandaise Linda Grace Rugama, la participation au Business Survival Bootcamp de l'AMI l'a aidée à améliorer la gestion financière de son entreprise de vêtements pour enfants Little Smiles.

« Je voulais trouver de meilleures façons de gérer mon entreprise pour pouvoir rester. La formation était ingénieuse, elle est arrivée à un moment où j'en avais vraiment besoin. J'ai pu accéder à des outils pratiques tels que l'outil de rapport de ventes, l'outil de gestion des stocks, l'outil d'achats et de dépenses, qui m'ont permis de mieux gérer et organiser mon activité.

Grâce aux compétences acquises lors du camp d'entraînement, Linda a pu mieux diriger son équipe en partageant les connaissances qu'elle avait acquises pendant le cours.

2. Les femmes embauchent plus de femmes

AMI s'est engagé à créer des partenariats et des programmes qui s'alignent sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, y compris l'ODD 5 : l'égalité des sexes. 

En 2021, en partenariat avec Value for Women (VfW), AMI a sélectionné un échantillon représentatif de plus de 1,000 XNUMX entreprises qui avaient terminé notre programme phare Grow Your Business (GYB) et a analysé leurs performances financières et leurs mesures de création d'emplois.

La recherche montre que les MPME dirigées par des femmes ont créé plus d'emplois pour les femmes que les entreprises dirigées par des hommes en 2021. De plus, les femmes entrepreneurs ont créé plus d'emplois que les hommes entrepreneurs, bien que les femmes entrepreneurs représentent moins de la moitié de l'échantillon représentatif. De manière significative, les entreprises dirigées par des femmes créent plus d'emplois pour les femmes, 72 % des femmes entrepreneures déclarant un effectif féminin supérieur à 50 %, contre 42 % des hommes entrepreneurs déclarant un effectif majoritairement féminin. Ces données indiquent que les entreprises appartenant à des femmes pourraient représenter l'opportunité la plus importante et la plus négligée de création d'emplois pour les femmes dans un monde post-covid. 

3. La formation et le soutien de leurs employés sont une priorité

Patie Botha, fondatrice, Patie M Apparel

Les MPME dirigées par des femmes ne pensent pas seulement au dirigeant de l'entreprise, elles sont susceptibles d'offrir une formation aux employés afin d'améliorer leurs compétences, mais aussi de les encourager à devenir autonomes. Patie Botha, qui a suivi la formation en gestion financière d'AMI, est l'une de ces entrepreneuses. Son entreprise Patie M Designs vend des maillots de bain et de la lingerie pour les jeunes femmes en pleine ascension et des créations sur mesure pour hommes et enfants. En plus de gérer une entreprise rentable, Botha offre une formation aux jeunes de sa communauté, y compris aux adolescentes enceintes qui ont des possibilités limitées d'éducation et d'emploi. Une fois formées, ces jeunes filles restent et travaillent dans leur entreprise ou partent pour créer la leur. 

Grâce au programme AMI, Botha a appris à soutenir ses employés en matière de résolution créative de problèmes. « Avant, je confiais une tâche à un employé et dès qu'il rencontrait un problème, je le résolvais pour lui et je finissais par faire le travail. Mais le programme AMI m'a appris à les accompagner dans la recherche de solutions. De cette façon, ma tendance à tout faire a été surmontée, pour le bien de mon entreprise », explique Botha. De plus, elle a appris à déléguer et à utiliser des outils financiers pour suivre ses dépenses.

4. Apprendre et savoir comment pivoter aide les entreprises appartenant à des femmes à rester agiles

Wamaitha Karanja, - Fondatrice et associée principale chez Kernel Associates

Les MPME dirigées par des femmes continuent de trouver des moyens de rester en affaires en adoptant le changement et en découvrant de nouvelles sources de revenus. Pour la fondatrice de Kernel Associates, Wamaitha Karanja, la participation au programme Survive to Thrive d'AMI lui a permis de trouver de nouvelles sources de revenus qui ont aidé à maintenir son entreprise de ressources humaines en activité.

« Nous avons été maintenus à flot par un secteur d'activité auquel nous n'avions pas entièrement consacré les ressources et le temps. J'ai été surpris de voir ce qu'un changement d'état d'esprit envers mon entreprise pouvait faire », déclare Wamaitha. Elle attribue son succès aux compétences en gestion des risques, en trésorerie et en planification stratégique qu'elle a acquises au cours du programme.

"Le modèle des quatre actions AMI est l'un des nombreux outils que j'emporterai partout où j'irai. C'est grâce à ce gabarit que j'ai pu identifier ce qu'il fallait éliminer, réduire, rehausser et créer. Finalement, nous avons survécu ! Et à notre grande surprise, nous avons réussi à rembourser quelques dettes et à augmenter les allocations de nos associés.

Pour Karanja, ce sur quoi elle comptait auparavant comme principale source de revenus ne représente plus que 25 % du revenu total, le changement d'état d'esprit et d'activité est ce qui l'a aidée à rester à flot.

5. Le travail d'équipe permet au rêve de fonctionner

Petronilla Maria Nzomo, Fondatrice, Peca Catering Services

En matière de communication, les entreprises dirigées par des femmes ont tendance à abandonner l'approche descendante et à adopter un style de leadership plus collaboratif. En rencontrant leurs employés là où ils se trouvent, les entreprises dirigées par des femmes sont en mesure de mieux diriger leurs équipes et d'instaurer la confiance.

Cela sonne vrai pour l'entrepreneure Petronilla Nzomo qui a utilisé les compétences acquises dans le cadre du programme Survive to Thrive d'AMI pour confier plus de responsabilités à son équipe.

"Quand j'ai démarré mon entreprise, je faisais tout moi-même, du marketing, des achats et de la cuisine, mais maintenant j'ai appris à déléguer. Environ 90 % de ce que je faisais, j'ai délégué et maintenant je me concentre sur les 10 % », explique Nzomo. Son entreprise de restauration, née d'un amour pour la cuisine, forme désormais également des jeunes chômeurs à la cuisine et à la pâtisserie dans le cadre de sa responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Bien que les entreprises dirigées par des femmes créent plus d'emplois, elles sont toujours confrontées à des défis et se développent à un rythme plus lent que celles de leurs homologues masculins. Il est clair qu'il existe un besoin de soutien basé sur les données et adapté à leurs besoins uniques. Les programmes de soutien aux Services de développement des entreprises (SDE) tels que ceux offerts par AMI contribuent à répondre à ce besoin. 

AMI a travaillé avec VfW pour mieux comprendre quels aspects du programme sont essentiels pour les femmes et les a intégrés dans la conception du programme. Nous améliorons également notre proposition de valeur pour les femmes entrepreneures en analysant continuellement nos données pour nous assurer que nous répondons à leurs besoins. Et, dernier point mais non le moindre, nous amplifions les histoires de femmes entrepreneures qui créent des entreprises prospères et créent des opportunités pour davantage de femmes à travers le continent.

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'impact d'AMI et les données de nos programmes en 2021, téléchargez notre Rapport d'impact AMI 2021 : Des compétences pour stimuler la croissance et l'impact.

Pour plus informations sur le travail d'impact d'AMI en faveur des femmes entrepreneures, veuillez vous connecter avec Patricia Maine, partenariats et responsable genre pour AMI Impact.