La super graine pour améliorer les systèmes alimentaires africains ; entreprises agroalimentaires et entrepreneurs ambitieux (et compétents)

Relever les défis auxquels est confronté le système alimentaire mondial nécessite une action ambitieuse et audacieuse. Plus précisément, l'écosystème de l'impact social doit s'efforcer de doter les micro-petites et moyennes entreprises (MPME) des outils et de la formation nécessaires pour améliorer leurs activités, afin que ces acteurs essentiels de première ligne puissent supporter le poids qui repose finalement sur leurs épaules. 

Selon les auteurs de un commentaire dans Nature précédant la récente Sommet des Nations Unies sur les systèmes alimentaires 2021, les faits nous implorent d'agir et de soutenir les MPME pour qu'elles soient un élément clé de la solution ; une personne sur dix est sous-alimentée, plus d'un tiers de la population mondiale n'a pas les moyens d'avoir une alimentation saine, 30 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre proviennent du secteur alimentaire, le secteur entraîne les deux tiers de la perte de forêts et de pauvres les pratiques agricoles dégradent les chocs et les tensions provoqués par le Covid-19. 

Le Sommet sur les systèmes alimentaires est maintenant dans le rétroviseur et les défis auxquels sont confrontés les systèmes alimentaires mondiaux et africains restent intimidants. sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir une agriculture durable. Nous devrions le faire en mettant en œuvre ce que nous savons qui fonctionne ; aider les entreprises agroalimentaires et les entrepreneurs à se renforcer. 

L' Institut Africain de Management (AMI), nous savons que les entreprises dotées de compétences commerciales de base améliorées stimulent la croissance économique, soutiennent et protègent les emplois - en particulier pour les femmes et les jeunes - et garantissent les moyens de subsistance de centaines de millions de personnes. Plus important encore, les entreprises dotées de ces compétences essentielles sont plus susceptibles de survivre aux défis déjà importants de la gestion d'une entreprise, lorsqu'elles sont confrontées à des chocs et des stress qui changent la donne comme le Covid-19 ou le changement climatique. Pour ajouter à cela, si les MPME peuvent être orientées dès le départ avec la durabilité comme habitude de base et élément de base, ces acteurs peuvent lutter contre le changement climatique et la dégradation de l'environnement pour les générations à venir.  

Toutefois, le « milieu caché », comme les MPME du système alimentaire africain ont été appelées, sont souvent négligés dans leur rôle essentiel dans les systèmes alimentaires africains. Avec les défis environnementaux et climatiques ajoutés, le soutien aux entrepreneurs et aux équipes qui apportent des modèles commerciaux innovants et nouveaux peut commencer à changer la donne. Bien qu'elles soient au cœur du système, ces entreprises sont considérablement sous-qualifiées et leurs capacités commerciales de base sont restées largement ignorées ou sur lesquelles elles se sont concentrées. 

Chez AMI, nous relevons ce défi de front, et avec une attention particulière, en nous efforçant d'améliorer les compétences en affaires et en gestion dans le secteur agricole africain à plusieurs niveaux - le secteur privé, la société civile et le gouvernement. Grâce à notre domaine d'impact sur l'agriculture, nous développons une pratique et une approche qui appliquent notre expertise dans le renforcement des capacités des MPME et de la gestion de manière plus intentionnelle dans les chaînes de valeur agricoles et agroalimentaires. 

Par exemple, au cours de la dernière année face au Covid-19, nous avons lancé le virtuel Développez votre entreprise agroalimentaire programme avec Aceli Afrique pour aider les petites entreprises en croissance de l'agro-industrie à relever les défis de Covid et à construire des entreprises et des équipes plus résilientes. 

Aceli Africa est un partenaire à fort impact, « augmentant les prêts aux PME agricoles mal desservies, améliorant ainsi les moyens de subsistance des agriculteurs et des travailleurs, créant des opportunités pour les femmes et les jeunes, renforçant la sécurité alimentaire et la nutrition et promouvant des pratiques environnementales durables ». En fournissant nos programmes de croissance et de résilience de nos activités principales au portefeuille d'entreprises de mise à l'échelle d'Aceli, nous visons à fortifier et à protéger les MPME qui mènent la charge pour renforcer les systèmes alimentaires africains. La cohorte pilote a montré un impact passionnant : 100 % des entreprises ont observé une augmentation de leurs revenus, 76 % ont enregistré une augmentation de leur rentabilité et 97 % de celles qui ont signalé des améliorations dans leur entreprise attribuent ce succès au programme GYA. Nous nous étendons à des centaines d'autres entreprises agroalimentaires au cours de l'année prochaine.

Au cours de l'année écoulée, nous avons également permis aux acteurs de la société civile de soutenir davantage leur écosystème de MPME agricoles. Par exemple, notre partenaire Ferme Afrique, œuvre pour réduire la pauvreté, développer l'agriculture, protéger l'environnement et développer les entreprises dans les zones rurales. En Afrique de l'Est, notre Le programme Survive to Thrive est au cœur de leur programme Cultivate, axé sur le soutien aux petites entreprises agroalimentaires en croissance. Nous publierons des données d'impact sur ce programme, qui utilisera une approche hybride tech + touch pour soutenir les petites entreprises agroalimentaires difficiles à atteindre dans leur propre langue, au fur et à mesure de leur collecte. 

Avec COLEACP, association d'entreprises et d'experts engagés pour une agriculture durable dans les pays d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique, nous avons livré notre Programme Bootcamp de survie en entreprise pour aider les principales entreprises agricoles qui commercent avec l'Union européenne et au niveau intra-régional à survivre aux fermetures pandémiques. 100 % des entreprises que nous avons accompagnées appliquent les outils AMI au travail.

Enfin, nous travaillons au niveau des politiques nationales et du leadership pour soutenir les systèmes alimentaires critiques et les priorités agricoles. AMI, l'Alliance pour une révolution verte en Afrique (AGRA) et Policy LINK de l'USAID, ont récemment lancé le Centre des leaders africains de l'agriculture (CALA), l'inauguration du Centre Programme de leadership avancé délivré par AMI, soutiendra 160 dirigeants de huit pays cibles à travers le continent dans les secteurs gouvernemental, public et privé pour répondre aux priorités du secteur agricole au cours des trois prochaines années. 

Nous constatons déjà l'impact positif net de ces programmes et de nos autres programmes du secteur non agricole. Rien qu'en 2020, AMI a soutenu plus de 3,700 40,400 entreprises par le biais de nos bootcamps et programmes MPME et nous avons estimé que les entreprises participant à nos programmes ont protégé environ 202,000 100 emplois, impactant plus de 78 XNUMX moyens de subsistance. Plus important encore, XNUMX % des entreprises que nous avons soutenues dans le cadre de nos principaux programmes de croissance des MPME sont toujours en activité, sur la base d'un taux de réponse de XNUMX %. 

Notre collaboration avec des partenaires tels qu'Aceli Africa, Farm Africa, le COLEACP et l'AGRA n'est qu'une contribution parmi d'autres pour relever les grands défis des systèmes alimentaires auxquels l'Afrique et le monde sont confrontés. Cependant, nous savons qu'investir dans la capacité de leadership, les compétences commerciales et la réduction des risques des entreprises pour l'investissement sera un investissement semblable à une super-graine pour stimuler les systèmes alimentaires africains, une graine que les générations d'aujourd'hui et de demain comptent sur nous pour planter et récolte. 

Lillian Mwai est directrice principale des partenariats chez AMI et spécialiste chevronnée du développement international avec plus de dix ans d'expérience. Lillian a précédemment travaillé en tant que responsable régionale des subventions et des partenariats chez One Acre Fund.

Pour en savoir plus sur la manière dont votre organisation peut s'associer à AMI pour proposer des programmes à fort impact, contactez Lillian.mwai@africanmanagers.org.