Obtenir un emploi dans une petite entreprise nécessite une approche différente de celle d'une grande entreprise

Que faut-il faire pour trouver un emploi dans une start-up ? J'y pensais lors d'un atelier de préparation à l'emploi dans une église locale et j'entendais à quel point il est décourageant de continuer à envoyer des CV à des entreprises qui ne veulent pas de vous. J'ai recruté pour de grandes organisations et mes petites entreprises, et je sais que les petites entreprises entrepreneuriales sélectionnent leurs employés très différemment de la façon dont les grandes entreprises établies le font.

Parce que les grandes organisations reçoivent des milliers de candidatures, elles ont un processus dirigé par les RH pour les passer au crible et ne prendre au sérieux que les quelques-unes qui répondent à toutes les spécifications. Pour ce faire, ils créent des descriptions de poste et des spécifications de personnes et les convertissent en offres d'emploi et en calendriers de sélection et d'entretien. Le responsable avec le poste vacant peut signer l'annonce au début et à la fin peut être inclus dans le panel pour interviewer la liste restreinte.

Ce processus permet au personnel relativement subalterne de passer au crible la pile de candidatures en les comparant aux spécifications du poste. Pour éviter les biais, ils appliquent la spécification de manière cohérente et mécanique. Les candidatures qui ne répondent pas à toutes les spécifications sont rejetées, tandis que les survivants sont notés pour en identifier trois ou quatre à interroger.

Ainsi, pour se présenter à un entretien, les candidats doivent s'assurer que leur CV et leur lettre de motivation sont parfaits et parfaitement conformes aux critères annoncés. C'est pourquoi certaines personnes merveilleuses et bien qualifiées n'obtiennent jamais d'emploi - parmi des milliers, leurs CV ne sont tout simplement pas aussi impressionnants ou manquent un point dans les spécifications. Triste.

Les petites start-ups n'ont pas de ressources humaines et n'ont pas de politiques ou de processus de recrutement. Cela peut être affreux - le fondateur rencontre un beau parleur lors d'une fête et les embauche sur place. Ou cela peut être merveilleux - le fondateur sélectionne le meilleur de son excellent réseau de personnes qui connaissent l'industrie, leur paie tout ce qui est nécessaire pour les attirer, et les affaires prospèrent.

Ainsi, pour entrer dans de petites entreprises gérées par leur propriétaire, le CV est beaucoup moins important que de rencontrer le propriétaire. Votre réseau est vraiment important.

Embaucher des gens est un gros problème pour les entrepreneurs. D'une part, ils savent qu'ils ont besoin de personnel pour grandir, et ils ont besoin de compétences et d'expériences qui ne sont pas dans l'entreprise. Souvent, ils sont ennuyés par certaines parties de la gestion de l'entreprise et ont besoin de revenir aux choses qui enflamment la passion qui les a amenés à démarrer leur entreprise.

D'un autre côté, parce qu'ils n'ont généralement pas beaucoup d'argent pour vous payer, ils ne voudront pas de vous à moins que vous puissiez les convaincre que vous ajouterez beaucoup plus de valeur que vous n'en coûterez. Ils peuvent avoir peur d'amener un étranger à un poste de responsabilité, où une personne négligente pourrait détruire l'entreprise en compromettant la qualité, en étant impolie avec les clients, en traitant mal les autres membres du personnel, de sorte que le personnel clé part, en ne maîtrisant pas les coûts, en volant la propriété intellectuelle ou tout simplement en volant argent.

Cela signifie que si vous voulez un poste important dans une petite entreprise prometteuse, vous avez besoin d'un dossier impeccablement honnête. Vous devez démontrer que vous pouvez offrir une valeur économique tangible et ne pas détruire la culture immatérielle de l'entreprise. Vous devez convaincre le propriétaire que vous ferez tout ce qu'il faut légalement pour faire prospérer l'entreprise, quel qu'en soit le coût personnel. Mais vous devez également convaincre le propriétaire que vous n'êtes pas là uniquement pour votre bénéfice, pour profiter de l'expertise et du réseau que vous gagnez et démarrer votre propre entreprise en concurrence. Et ça rapporte si vous vous aimez.

Cela signifie que tout comme les entrepreneurs sont des gens extraordinaires, les cadres supérieurs d'une petite entreprise le sont aussi. Cela fera un bon sujet pour une autre colonne.

Jonathan Cook, psychologue-conseil et président de l'African Management Institute. Si vous souhaitez lire les colonnes précédentes de cette série ou poser une question à Jonathan, veuillez visiter http://www.africanmanagers.org/jonathan-cook