Le Centre des leaders africains de l'agriculture lance son premier programme de leadership avec un forum virtuel sur le leadership

POUR DIFFUSION IMMÉDIATE 

NAIROBI, Kenya

Alors que la sécurité alimentaire et la durabilité de l'Afrique jouent un rôle central dans la croissance économique et l'adaptation au changement climatique du continent, le Centre des leaders africains de l'agriculture (CALA), une initiative dirigée par l'Alliance pour une révolution verte en Afrique (AGRA), a officiellement lancé sa première cohorte de 80 dirigeants de huit pays cibles à travers l'Afrique subsaharienne. Pour aider les leaders de l'agriculture à mettre en œuvre les priorités politiques à travers le continent, la conférence inaugurale de CALA cette semaine Programme de leadership avancé : Leadership collaboratif pour la sécurité alimentaire et la durabilité de l'Afrique a débuté avec des représentants du gouvernement, du secteur privé et de la société civile d'Éthiopie, du Ghana, du Kenya, du Malawi, du Nigéria, du Rwanda, de Tanzanie et d'Ouganda.

CALA a été créé avec un financement de la Coopération allemande au développement (GIZ) par l'intermédiaire de la Banque de développement KfW et dirigé par l'AGRA en collaboration avec l'Institut africain de gestion (AMI), le principal exécutant et partenaire d'apprentissage du Centre, et le Policy LINK de l'USAID, qui a dirigé la conception et le déploiement du volet coaching du programme de leadership. La première cohorte de 80 dirigeants de l'ensemble du gouvernement, du secteur privé et de la société civile a été sélectionnée parmi près de 1,000 2022 candidats. Un processus de candidature pour la deuxième cohorte du programme sera ouvert début XNUMX.

Le premier forum de leadership de trois jours de CALA, qui s'est tenu virtuellement, a commencé lundi dernier avec les remarques en direct du président du conseil d'administration de l'AGRA et ancien Premier ministre éthiopien, SE Hailemariam Dessalegn, de la présidente de l'AGRA, le Dr Agnes Kalibata, de la PDG d'AMI, Rebecca Harrison, et du directeur régional de USAID Policy LINK, Robert Ouma.

"La complexité de la transformation de l'agriculture nécessite un effort de collaboration et de coordination entre toutes les parties prenantes, et c'est pourquoi ce type d'initiatives (comme CALA) est important", a noté le président du conseil d'administration de l'AGRA, SE Hailemariam Dessalegn dans ses remarques.

La présidente de l'AGRA, le Dr Agnes Kalibata, a ajouté : « Pour progresser progressivement vers une transformation inclusive de l'agriculture en Afrique, nous avons besoin de réseaux solides de dirigeants qui peuvent apprendre ensemble et les uns des autres sur la manière de faire progresser nos systèmes alimentaires d'une manière inclusive et équitable. , durable et sensible au climat. CALA est l'occasion de rassembler les leaders de l'agriculture pour partager leurs connaissances entre le gouvernement, le secteur privé et la société civile, pour soutenir la mise en œuvre des priorités du secteur agricole et perfectionner les compétences en leadership dans le but d'améliorer la réalisation de nos engagements pour que le secteur contribue à mettre fin à la faim et la malnutrition, la pauvreté et l'amélioration des moyens de subsistance.

Le 16 mois Programme de leadership avancé Le parcours d'apprentissage est conçu pour les leaders du secteur établis et émergents qui sont à la tête des stratégies agricoles prioritaires au niveau des pays pour apporter des changements. Le programme se concentre sur le développement des compétences des dirigeants dans quatre dimensions interdépendantes, notamment les compétences de gestion pour une mise en œuvre améliorée, le perfectionnement des compétences en leadership, le développement institutionnel et, au fil du temps, le changement de système où les dirigeants peuvent effectuer des changements à plus grande échelle. Le programme présentera également les pratiques de durabilité environnementale qui contribuent à une agriculture durable, à la production alimentaire et à des systèmes alimentaires résilients face aux impacts croissants du changement climatique.

« Pour la transformation, nous savons que c'est le leadership collaboratif qui débloquera les résultats et les progrès pour le continent en termes de sécurité alimentaire et de durabilité. Sans un leadership fort et collaboratif, les bonnes idées ne se concrétisent pas, les plans stagnent et, en fin de compte, l'opportunité de transformation peut s'éclipser », a déclaré la PDG et cofondatrice d'AMI, Rebecca Harrison.

« Un bon leadership est un facteur de production, et en Afrique, nous avons besoin d'un bon leadership inspiré pour transformer notre secteur agricole par la motivation et l'influence », a déclaré le directeur régional de Policy LINK, Robert Ouma. "Pour les soutenir dans leur apprentissage et leur croissance en tant que leaders de la transformation agricole de leur pays, le coaching en leadership de CALA s'appuiera sur des modèles réussis de coaching de cadres et d'équipe."

En plus de lancer leur programme de leadership pratique avec des animateurs et des coachs, la cohorte inaugurale a entendu les secrétaires permanents de l'agriculture lors d'une table ronde pour discuter des problèmes de mise en œuvre du secteur, et des experts du secteur qui travaillent ensemble pour débloquer les défis de mise en œuvre. Intervenants inclus :

• Hixonia Nyasulu, membre du conseil d'administration de l'AGRA et présidente de l'AECF ;
• Jean Claude Musabyimana, Secrétaire Permanent, Ministère de l'Agriculture et des Ressources Animales (MINAGRI), Rwanda ;
• Karima Babangida, Directrice : Département fédéral de l'agriculture (FDA) du Ministère fédéral de l'agriculture et du département rural (FMARD), Nigeria ;
• Erica Maganga, Secrétaire Principale, Ministère de l'Agriculture, de l'Irrigation et du Développement de l'Eau, Malawi ;
• Eden Getachew, centre de gouvernement et responsable de la prestation, Tony Blair Institute for Global Change (TBI)
• Joyce Nyamweya, directrice exécutive de l'Institut des résultats pour l'Afrique

Au cours de ses trois premières années, le programme de leadership avancé de CALA travaillera avec 160 participants des huit pays cibles. Les participants participeront à des forums de leadership organisés une fois tous les quatre mois, à des laboratoires d'apprentissage virtuels réguliers, à des cours en ligne facultatifs et programmés qui mettront en évidence les compétences en leadership adaptatif, des études de cas sur la transformation de l'agriculture et les compétences en gestion des performances pour améliorer les compétences de mise en œuvre. Au cours du programme de 16 mois, les participants de CALA s'associeront à des coachs professionnels en leadership dans un processus à fort impact pour exploiter les forces et les expériences de l'individu et de l'équipe afin de catalyser l'apprentissage, la croissance et les résultats. Les participants développeront également des projets d'apprentissage par l'action dérivés des priorités de travail en cours des participants et des opportunités d'appliquer l'apprentissage du programme en temps réel aux défis sur le terrain dans les programmes prioritaires agricoles au niveau des pays.

Des informations sur le programme de leadership avancé de CALA et les dates de candidature à venir sont disponibles sur http://cala.agra.org .

À propos de l'AGRA

Fondée en 2006, l'Alliance pour une révolution verte en Afrique (AGRA) est une organisation africaine dirigée par des Africains qui cherche à catalyser la transformation de l'agriculture en Afrique. L'AGRA s'attache à placer les petits exploitants agricoles au centre de l'économie croissante du continent en transformant l'agriculture d'une lutte solitaire pour survivre en une agriculture en tant qu'entreprise prospère. En tant que secteur qui emploie la majorité des Africains, presque tous des petits agriculteurs, l'AGRA reconnaît que le développement de l'agriculture à petite échelle en un système productif, efficace et durable est essentiel pour assurer la sécurité alimentaire, sortir des millions de personnes de la pauvreté et conduire une croissance équitable sur tout le continent.

Pour plus d'information: www.agra.org

À propos de l'IMA

AMI permet aux entreprises ambitieuses et aux dirigeants à travers l'Afrique de prospérer, grâce à des outils pratiques et à la formation. Nous dotons les dirigeants d'outils pour développer leur entreprise, aidons les entreprises à former leurs équipes et organisons des programmes de préparation à l'emploi pour les jeunes en début de carrière. Les programmes d'AMI combinent des outils en ligne et mobiles avec des ateliers interactifs et une pratique et un soutien sur le terrain. Pendant la période COVID, AMI propose une programmation entièrement virtuelle à travers le continent.

AMI a travaillé avec un éventail d'entreprises et d'organisations pour aider les entrepreneurs et les gestionnaires à créer et à développer leurs entreprises à travers l'Afrique, notamment Uber, Nestlé, Radisson Blu, Mastercard Foundation, USAID, Shell Foundation et Equity Bank. AMI a directement formé plus de 30,000 35 personnes dans plus de XNUMX pays. AMI a des bureaux à Nairobi, au Kenya, à Kigali, au Rwanda et à Johannesburg, en Afrique du Sud.

Pour plus d'informations sur AMI, visitez: www.africanmanagers.org

À propos de la politique LIEN

Policy LINK est un programme mondial Feed the Future visant à faire progresser le leadership et la collaboration pour de meilleurs systèmes politiques. Feed the Future est l'initiative américaine contre la faim et la sécurité alimentaire dans le monde, dirigée par l'USAID. Avec des activités régionales en Afrique de l'Est ainsi qu'une présence dans les pays au Bangladesh, en Éthiopie et au Soudan du Sud, Policy LINK aide les individus et les organisations à mieux travailler ensemble en centrant les personnes qui conduisent le changement politique, les plateformes qui les rassemblent et les l'apprentissage participatif qu'ils génèrent.

Pour plus d'informations sur la politique LINK, veuillez visiter : www.policylinkglobal.org

Télécharger le communiqué de presse : https://cala.agra.org/wp-content/uploads/CALA-press-release_19_August_Final.pdf