Stanford Social Innovation Review présente AMI dans l'article « Pacing Entrepreneurs to Success »
20ème Juillet 2022
Au 2022 édition d'été de Stanford Social Innovation Review (SSIR), l’Institut Africain de Management (AMI) a été présenté dans l’article «Accompagner les entrepreneurs vers le succès”. L'article examine comment les organisations de soutien aux entrepreneurs, "appelées pacers, aident les entreprises des marchés émergents à atteindre leurs objectifs en leur fournissant des services à long terme".
"Permettre aux entrepreneurs ambitieux de prospérer n'est pas un exercice de 'hit-and-run'", a déclaré la PDG et co-fondatrice d'AMI, Rebecca Harrison, en réponse à l'article. « Il s'agit de cheminer avec des équipes entrepreneuriales au fil du temps et de les « rythmer » pour qu'elles développent les compétences et les habitudes nécessaires pour faire passer leur entreprise au niveau supérieur.
C'est un rappel que les entrepreneurs et les entreprises ambitieux, en particulier à travers l'Afrique, prospèrent lorsqu'il existe un écosystème de "pacers" soutenant les innovateurs audacieux et la prochaine génération de chefs d'entreprise pour aller plus loin et relever les grands défis de notre temps.
Rédigé par Sonali V. Rammohan, Tim Weiss, Darius Teter et Jesper B. Sørensen, l'article présente AMI aux côtés d'importantes organisations et entreprises de soutien aux entrepreneurs - Y Combinator, Endeavour, Entrepreneur Organization, Unreasonable Group, Harambe Entrepreneur Alliance (Harambeans) et AMI partenaires de Stanford Seed :
Dans cet article, [SSIR] propose un modèle d'organisations de stimulateurs cardiaques en s'appuyant sur les expériences d'une demi-douzaine d'organisations de ce type… Nous expliquons le type de valeur à long terme, voire à vie, que les stimulateurs offrent aux entrepreneurs, décrivant leurs structures organisationnelles, offrant des options pour savoir comment d'autres organisations de soutien aux entrepreneurs pourraient souhaiter mettre le plan en pratique et présenter certains des défis auxquels les stimulateurs sont actuellement confrontés.
Notre enthousiasme pour les stimulateurs cardiaques découle en partie de nos rôles respectifs en tant que dirigeants organisationnels de Stanford Seed et chercheurs universitaires. Le modèle de stimulateur n'a pas encore été formalisé et a évolué en grande partie de manière autonome et organique. Mais il existe maintenant des informations pour commencer à formaliser le modèle et lancer une conversation à l'échelle de l'industrie, créer un alignement plus fort entre les stimulateurs et encourager d'autres organisations de soutien aux entrepreneurs à adopter les pratiques des stimulateurs et à combler le déficit de service.
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