Comment "Survive to Thrive" a donné à Wamaitha les outils nécessaires pour survivre dans un monde des affaires en rotation.

Même les plus beaux rêves ont besoin d'amortisseurs, alors lorsque Wamaitha Karanja, fondatrice et associée principale chez Kernel Associates à Nairobi, s'est lancée dans son rêve de ressources humaines, peu de choses l'avaient jamais mise au défi comme la pandémie de 2020. 

''Quand je me suis lancé en affaires, je pensais que ce serait facile. Mais cela ne s'est produit que jusqu'à ce que la pandémie frappe et que mon esprit se vide. En tant que propriétaire d'entreprise, je me sentais mentalement bloqué.

Wamaitha se décrit comme une femme vivant avec une délicieuse ambiguïté. Elle croit qu'il faut diriger avec le cœur et souligne l'importance d'étendre la gentillesse dans la salle de conférence. Ayant travaillé dans le secteur des ressources humaines pendant plus de 10 ans, son amour et sa passion pour les gens, également inspirés par sa mère, l'ont poussée à créer Kernel Associates, qui propose des solutions et des approches de recrutement centrées sur le Kenya.

Comme beaucoup d'autres propriétaires d'entreprise, Wamaitha décrit les deux dernières années comme une période où elle a dû faire une pause, réfléchir et s'adapter beaucoup dans son entreprise. « Je faisais beaucoup de burn-out. J'étais à la fois craintif et anxieux, alors quand AMI a accepté ma candidature à Survive to Thrive, j'étais ravi. 

Wamaitha a démarré sur les chapeaux de roue et a commencé à mettre en œuvre des stratégies pour maintenir son entreprise à flot. Grâce à des leçons sur la gestion des risques, les flux de trésorerie et la planification stratégique, elle a commencé à évaluer toutes ses sources de revenus. 

À sa grande surprise, ce qui générait le plus de revenus ne contribuait plus qu'à 25 % de son total. « Nous avons été maintenus à flot par un secteur d'activité auquel nous n'avions pas entièrement consacré les ressources et le temps. J'ai été surpris par ce qu'un changement d'état d'esprit envers mon entreprise pouvait faire. 

Quelque chose qu'elle aurait à peine appris sans rejoindre Survive to Thrive.  

Au cours de cette saison, l'un des grands projets de Kernel a été bloqué et une partie de leur paiement pour le travail livré a été retardée, affectant les flux de trésorerie et les salaires. 

Grâce à cette expérience, elle a adopté les leçons de planification et de prévision financières tirées d'AMI. Wamaitha combinera plus tard ses efforts avec son directeur financier pour réviser leurs processus de passation de marchés et de facturation avec les clients. "J'ai un dossier entier enregistré sur mon ordinateur portable rempli de ressources AMI. Maintenant, avant de prendre en charge un client ou un projet, nous nous assurons que nous avons un contrat bien écrit avec des délais clairs et une structure de facturation appropriée.

Grâce à ce programme, Wamaitha a également appris l'importance du bien-être mental en tant que propriétaire d'entreprise. 

"Ce programme m'a rappelé l'importance de diriger avec le cœur et l'esprit simultanément et c'est ainsi que j'ai commencé à organiser des contrôles réguliers avec mon équipe. Cela m'a donné l'occasion de parler ouvertement de notre situation financière alors que nous travaillions à ajuster notre modèle de rémunération. Nous rémunérons désormais les employés sur une base contractuelle, ce qui fonctionne bien jusqu'à présent. »

"Le modèle des quatre actions AMI est l'un des nombreux outils que j'emporterai partout où j'irai. C'est grâce à ce gabarit que j'ai pu identifier ce qu'il fallait éliminer, réduire, rehausser et créer. Finalement, nous avons survécu ! Et à notre grande surprise, nous avons réussi à rembourser quelques dettes et à augmenter la rémunération de nos associés. Tout cela grâce à AMI.